Iman Ghazi (26) was docent elektrotechniek en daarnaast parttime student aan de Pedagogische Technische Hogeschool. Tot tijdens een afstudeerproject bij Siemens zijn commerciële talent de kop op stak. Na drie jaar als consultant voor kennisvraagstukken bij Siemens te hebben gewerkt, is hij nu in een traineeship van negen maanden volop bezig dat talent verder te ontwikkelen.

Iman: “Bij een traineeship van Siemens bezoek je eerst verschillende ondersteunende afdelingen, zoals bijvoorbeeld PR of boekhouding. Daar blijf je dan een week of drie per afdeling. Daarna werk je steeds zes weken bij een verschillende divisies. Ik zit nu bij Consumer Products, ga straks door naar Building Technologies en dan volgen nog drie andere divisies, waaronder Siemens Medical. Samen met je traineebegeleider stippel je van tevoren een traject uit. Wat je gaat doen en hoe lang dat duurt, is afhankelijk van de persoon. Wat dat betreft is het echt maatwerk. Gemiddeld duurt het een jaar; snel schakelen dus. Soms is dat moeilijk, omdat je net iets hebt omarmd, en dan moet je het alweer loslaten. Na dit traject stroom ik uit in een commerciële functie en daarnaast ga ik bedrijfskunde op Nyenrode doen. Lesgeven was leuk, maar ik kon al zien hoe mijn leven als leraar er over tien jaar uit zou zien. Hier zal ik me niet snel gaan vervelen.”

Nog anderhalve week en Marjolein Elderhorst (26) zit weer in het vliegtuig terug naar Nederland. Het laatste project van haar traineeship bij de KLM was in Miami. Marjolein ambieert nu een managementfunctie bij de Cargo divisie van KLM. En er bestaat een grote kans dat dat gaat lukken.

Marjolein: “Ik wilde graag een traineeship bij KLM omdat het een internationaal, mensgericht bedrijf is, en dat spreekt me aan. Ik had ook iets lopen bij een grote bank, maar dat heb ik afgebeld toen ik hier werd aangenomen. Eerst deed ik een project bij KLM Cityhopper, toen bij de Commerciële Divisie en daarna werd ik operationeel manager van de tankdienst op Schiphol. Mijn laatste project was in Miami voor het opzetten en professionaliseren van de e-business in Centraal- en Zuid-Amerika. Ik wilde
graag naar het buitenland en toevallig kwam er een plaats vrij die aansloot bij mijn traject. Afhankelijk van het aanbod en je ontwikkeling kun je je projecten kiezen. Hierin word je begeleid en geadviseerd door een traineecoördinator. Daarnaast heb je een mentor. Dat is een ervaren manager met wie je in die twee jaar alles kunt bespreken. Ik kreeg steeds veel verantwoordelijkheid en mocht zelf initiatieven nemen. Ook als leidinggevende werd ik meteen voor vol aangezien. Op die manier krijg je zelfvertrouwen leer je zelfstandig te werken.”

Jurjen de Groot (27) is management trainee bij Ormit. Ormit is een organisatie voor management development die startende academici de mogelijkheid biedt om verschillende ondernemingen en zichzelf beter te leren kennen. Gedurende deze periode voeren de trainees diverse opdrachten uit bij verschillende bedrijven; de participanten. Daarnaast word je begeleid door middel van persoonlijke coaching en een opleidingstraject.

Jurjen: “Het management traineeship van Ormit duurt in principe twee jaar. In die periode werk je bij drie of vier verschillende bedrijven. Daarna is het de bedoeling dat je uitstroomt naar een van de participanten. Ik ben nu projectleider bij de Rabobank. Hierna ga ik naar een ander participerend bedrijf. Een groot pluspunt van een traineeship bij Ormit is dat de nadruk echt op persoonlijke ontwikkeling ligt. Je wordt gestimuleerd om na te denken over welke functie en welk bedrijf het beste bij je past. Bij elke opdracht moet je persoonlijke leerdoelen opstellen en krijg je intensieve begeleiding. Verder zit je in een ‘pool’ van twaalf trainees met wie je cursussen volgt en ervaringen uitwisselt. Ik had een baan aangeboden gekregen bij een groot bedrijf, maar heb toch hiervoor gekozen. Je ziet vaak dat mensen ergens in rollen en zich tien jaar later afvragen: “Is dit eigenlijk wel wat ik wil?”. Dat wil ik voorkomen.”

Maart 2004
© Nobiles/Maartje Oome